Carrières of barrières in de kunsten

Training Coaching in de Cultuur 2005

Terug «

Beïnvloeden, onderhandelen en conflicthantering
Doel van de training is het inzicht geven in en praktische ervaring opdoen
met stijlen van beïnvloeding, onderhandelen en conflicthantering.
Tijdens de training zelf zal zoveel mogelijk worden geoefend aan de hand van
de eigen praktijk met behulp van een trainingsacteur.

Terug «

Presentatie en spreken in het openbaar, netwerken en profileren
Tijdens deze training wordt het voorbereiden , opbouwen en vooral geven van een presentatie voor zowel kleine als grote groepen aan de orde. Daarnaast komt aan de orde hoe je netwerk te benutten, op te bouwen en te onderhouden. We reiken je praktische handvaten aan omtrent 'hoe wil ik gezien worden door relevante anderen in de werksituaties' en hoe dit te bereiken.
Er wordt veel geoefend, vooraf wordt je gevraagd een presentatie voor te bereiden.

Terug «

Strategie en lobby van culturele organisaties en organisatiestructurering
Wat is lobbyen eigenlijk, welke stijlen zijn er en hoe doe ík dat? Hoe maak een strategisch plan voor mijn organisatie? Tijdens de training maken we een eerste aanzet hiertoe. Daarnaast wordt (beknopt) theorie aangereikt over het structureren van organisatie en neem je je eigen organisatie kritisch onder de loep.

Terug «

Balans werk/ leven en time management
Doel van deze training is inzicht te krijgen in de invloedsferen op balans werk/ leven en welke keuzes jij daar (impliciet) in maakt. In het onderdeel ‘time management' worden praktische tips gegeven hoe je bewuster en beter ter met je eigen tijd kunt omgaan.

Terug «

Persoonlijke effectiviteit / effectieve interactie
Onderwerpen in deze training: bewust worden van je eigen sterke punten en van het deel van jezelf dat je wilt ontwikkelen.
Een plan voor die ontwikkeling maken. Hoe kan ik beter omgaan met irrationele gedachten. Tenslotte gaan we in op je interactie met anderen: hoe kun je je eigen interactie aanpassen aan je gesprekspartner om effectiviteit te vergroten.

Terug «

Omgaan met macht en intercultureel werken
Wat zijn de informele en formele krachtenvelden binnen uw organisatie en het veld. Hoe kan je daarin positie kiezen en je zelf op de kaart zetten. Hoe ga je om met ongeschreven regels en met percepties over jezelf en anderen? Hoe kun je met interculturele verschillen omgaan en deze vruchtbaar benutten?

Terug «

Competentieprofielen
Er zijn twee competentie-profielen ontwikkeld met een overzicht van relevante competenties voor enerzijds de kunstenaar/ artistiek initiator en anderzijds de leidinggevende. De competenties zijn benoemd door de deelnemers aan het project “Coaching in de Kunsten 2001-2002.

Je vult het competentiemodel voor jezelf in en vraagt anderen van wie je de feedback op prijs stelt het ook in te vullen. Hierbij zoek je naar personen met telkens een andere (werk-)relatie tot jou, bijvoorbeeld een bestuurslid, je leidinggevende, een medewerker, een samenwerkingspartner.

Terug «

Training on the job
In 2006 kan facultatief worden deelgenomen aan ‘Coaching on the job'. Teams van 2 á 3 personen werken aan een opdracht van een culturele instelling. Voorafgaand bespreken we wat jouw persoonlijke leerdoelen zijn en hoe je daar feedback op kunt kijgen. De feedback wordt gegeven door de teamleden, de begeleiders uit de opdrachtgevende organisatie en de trainer. In deze werkvorm kun je dus oefenen en krijg je feedback op je handelen in een echte situatie. Opdracht en tijdsbesteding wordt in overleg met deelnemers en opdrachtgevende organisatie vastgesteld.

Terug «

Copyright © Theater Instituut Nederland